.군산꽃배달 AI에 따른 세대 간 유리를 어떻게 줄여야 할까. 현재 기업 현장에서는 갑작스레 너무 빨리 발전하는 수많은 종류의 생성형 AI와 에이전트 솔루션을 어떻게 업무에 잘 활용할지에 집중해 학습하고 있다. 하지만 이제 경영진과 인사팀은 그다음을 준비하고 고민해야 한다. AI 때문에 더욱 벌어지는 세대 간극을 어떻게 메우고 모든 직원이 함께 성장할 구조를 만들지를 고민해야 한다. 이를 위해서는 AI가 우리 업무 문화와 조직 체계에 어떤 영향을 미치는지 파악할 필요가 있다. AI가 직무별, 직급별, 세대별로 어떻게 도움을 주는지를 구체적으로 파악한 뒤 이를 기반으로 협업과 의사결정, 회의, 학습 구조를 어떻게 바꿀지 설계해야 한다. AI 시대 기업 경쟁력은 AI를 얼마나 많이 도입했는지에 달려 있지 않다. AI를 활용해 단기 생산성을 높이는 동시에 신입 직원에게 성장할 기회를 주는 회사, 중간 연차 직원에게 성과를 내면서도 학습할 수 있는 기회를 주는 회사, 조직 리더에게 후배 육성과 조직 미래를 설계할 여유가 있는 회사, 이러한 회사만이 경쟁력을 유지할 수 있다. 지금 기업이 고민해야 할 부분은 AI 활용 역량 재고뿐 아니라, AI로 끊어질 위기에 놓인 경험의 사다리와 세대 간 성장의 연결고리를 다시 잇는 것이다. 이를 준비하지 못한다면 AI는 생산성을 높이는 도구가 아니라, 조직의 미래 인재를 고갈하는 가속 장치로 전락할 수 있다.